认为财会人员无用的“一把手”，一定不是好领导（上）

绝大多数单位“一把手”都认为，会计是个简单劳动，主要负责报账、付钱、发工资。

能识字、会数钱的初中生，就能干。

会计对单位没啥用处。不创造价值，还影响业务。

有这种思想的“一把手”，看来你们对财会工作太不了解了。

当然，这不能怪你们。

要怪，应当责怪你们的财务科长，他没有告诉你们，财务会计到底有什么作用。

财会工作不是你们想象的那么简单。

财会人员更不是你们想象的那么无用。

在这里，请允许我代替你们的财务科长，给大家说说财会工作、财会人员到底有什么用吧。

01 财会人员是企业诞生的“先行官”，是“开国元勋”

每个企业成立，都必须办理营业执照、机构代码证、税务登记证、开户许可证四种手续。

四种手续，至少有三种，必须由财会人员来办理。

我们当“一把手”的，不能过河拆桥。

不能忘记“开国元勋”为此付出的辛苦努力和功劳。

02 财会人员是企业破产倒闭“后事”的处理者，是保领导安全着陆的“后卫团”

一个企业要注销，必须先注销税务登记证，再注销开户许可证，再注销营业执照，最后才注销机构代码证。

办理这四种手续，同样离不开财会人员。

如果属于破产清算，企业其他人员都可以离开，唯独财会人员必须留下来。

要负责为职工发工资、补交税金、清偿欠款，向股东分配财产。

财会人员是企业“一把手”安全撤离时收拾“烂摊子”的有本事、有责任心的心腹；是领导安全着陆的“防火墙”，是保护领导的“后卫团”。

这种舍身保主的恩人，“一把手”怎能忘记？怎能认为他们无用？

03 财会人员是企业正常经营的“粮草官”，是企业命脉的掌控者

企业经营必须有钱。

就像打仗，“兵马未动，粮草先行”。

钱，就是企业经营的“粮草”。

钱，必须由财会人员筹集使用。其他人干，一不合法，二干不了。

如果没有财会人员提供资金，企业采购原料活动就无法完成。

没有原材料，生产和销售活动，就无法继续。

如果没有财会人员提供发票，企业产品销售活动也很难完成。

如果没有财会人员提供账号，按照规定，绝大多数客户不允许使用现金采购。企业取得的销售收入则无法到账。

如果没有财会人员依法纳税，税务部门的罚款，可能比销售利润要大得多。

如果没有财会人员提供合规的财务报表，企业投标活动将会以手续不全而被拒。

企业揽不到活，靠什么来生存？

在企业经营活动中，财务人员肩负着“粮草官”的重要任务。

打仗过程中，有很多战例，都因粮草被烧，粮草不足，士兵无力打仗，而被全部歼灭或者被俘。

汉初三杰之一的萧何，就是刘邦的“粮草官”。

他被刘邦推为首功，主要就是保证了韩信的粮草供应。

刘邦认为，萧何的功劳，比张良大，更比韩信大。

在刘邦心里，“粮草官”比带兵打仗的业务领导更加重要。

2000多年前的一个封建皇帝，对财务人员作用，有如此之深之高见解。

我们现在号称拥有学士、硕士、博士学历，久经商场的知识分子“一把手”，对财务“粮草官”作用的认知水平，竟赶不上一个“无赖”，一个农民，岂不荒唐可笑？

有很多企业，都是因为资金链突然断裂而倒闭。

这样的案例，难道对各位“一把手”没有一点启示作用？

04 财会人员是企业深度、广度信息的掌控者，是企业核心情报的拥有者

企业各业务部门掌握的信息，都是偏自己业务，非常片面。

企业人力资源、党群、后勤等管理部门掌握的信息，也比较片面。

企业计划部门掌握的信息，综合性较强，但深度不够。

企业办公室掌握的信息，以政务信息为主，深度也不够。

只有财务部门掌握的信息，既有广度，又有深度。

财会人员是企业最有价值信息的唯一掌控者。

单位所有业务部门的重要业务进展信息，财务全部掌握。

单位人力资源部门掌握的信息，绝大多数需要财务来落实兑现。

比如，单位总人数，各部门人数，人员的工龄、学历、职务、职称，财务部门的工资发放表，均可以查到。

单位增加或减少了多少人，什么人，工资调整文件可以查到。

单位提拔了谁，奖励了谁，处罚了谁，工资调整表、奖金发放表、处罚文件都可以看到。

甚至，单位的谁生病住院了，谁去世了，谁家有困难，财务部都知道。

计划只负责“画饼”搞“设计”，“施工”要靠业务和管理部门，“监理”则必须依靠财务和审计。

“监理”一定能看懂设计文件，知道施工的“控制性工程”在哪里。

财务比计划管得深，管得细，管得多。

办公室以行政指令的上传下达、主要业务信息收集汇总为己任。

其会议、招待、办公用品购置等，每一项都必须通过财务这道关。

财务人员掌握着企业单位深度和广度的综合信息。

其他人，包括“一把手”掌握的信息，都没办法与之相比。

这就是国家审计机关只要看单位财务账和财务资料，就能掌握几乎单位所有情况的原因。

05 财会人员是企业管理公平效率的“操盘手”，财会资料是企业管理的“晴雨表”

企业管理的核心，是财务管理。

财务管理的核心，是财务制度的制定与执行。

企业财务制度的针对性、实用性、有效性，最能体现领导对单位情况掌握的程度和管理水平。

财务制度执行的严格性，最能体现领导的魄力、公心和管好企业的决心。

对违反制度的人，能否按制度处罚；对做出贡献的人，能否按制度奖励，最能体现领导抗干扰能力、执行力和在群众中的威望。

这是领导的人格魅力、感召力的集中体现。

企业财会人员的数量、素质，与企业长期战略目标的匹配程度，与阶段业务量的匹配程度，最能体现领导对财会作用的认识程度。

企业是否要求和允许财会人员制定筹资计划方案、投资计划方案、资金运营计划方案、利益分配计划方案，最能体现领导对市场规律的认识程度、科学管理水平与对企业全局的操控能力。

企业财务报销手续的合规性、完善性，最能体现领导思考问题的严谨性与管理的严密性。

企业重大资金运用是否上会研究，是否有充分的调研报告，是否听取财务的意见和建议，最能体现领导的政治意识、财经法纪意识和资金安全意识。

企业教育培训经费投入数，最能体现领导对职工教育的重视程度，对企业发展前景、职工发展前景的关心重视程度。

企业研发经费的投入数，最能体现领导的长远眼光和企业发展的潜力。

企业安全经费投入数，最能体现领导对职工安全和企业安全的重视程度。

企业对职工体检、职工福利的投入数，最能体现领导对职工的关爱程度。

企业为职工送温暖、送清凉、生日慰问、节日慰问、困难慰问等，最能体现职工在领导心目中的位置有多重。

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