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线上流量越买越贵,传统生意如何线下破局?关键是找到超级流量池

 

大家是不是也有这种感觉:流量慢慢开始回归线下了。

大圣这样讲,你肯定会想,这不是瞎说嘛,疫情三年了,动不动就封城,傻子都知道线下生意不好干,你没看到有那么多餐饮店倒闭吗?

如果你也是这么想的,就注定跟赚钱这件事绝缘。

表面上看,2020年餐饮公司确实比19年少了63万家,市场环境非常差。可再往深挖一层,连锁餐饮的数量没有下降,反倒多了3万家。

说白了,就是一大帮散兵游将被疫情击垮,正规军趁势快速收割市场。

既然疫情的不确定性这么强,为啥连锁餐饮公司还要冒着这个险?

原因很简单:流量便宜,黄金位置被严重低估

举个例子,疫情之后深圳一个还不错的铺面,20平租金只要两万块,如果做成消费人群广的连锁炸鸡或是炸串店,这个地方每天有两三万的客流量经过,相当于每个客户的获客成本,只有3分钱。

对比线上动不动就几百块的获客成本,简直太香了。

而且,线上烧流量的模式,现在也不灵了。

因为流量永远是平台的,不是自己的。

展示页面就手机屏幕那么大,背后却有几百万个商家竞争。花钱买流量才有曝光的机会,不曝光连你的店都找不到,还卖啥货啊?

所以,大家为了活下来,拼命的烧钱买流量,烧到最后,很多品类,甚至在亏钱买流量。暗地里只能安慰自己,只要熬死同行,一定能活下来。

大家都是这么想的,最后就成了恶性竞争,很多品类完全是亏本赚吆喝。

能亏钱把生意做起来都是好的,线上最尴尬的地方,即便今年亏钱把店烧起来了,到了明年如果不烧,店还是没有订单。

标准的花钱续命。

线下就不一样,线下店面是有温度的,而且人有固定的生活半径,店一直在哪里,来来回回总能看到,看一次就增加一次信任,时间久了,新店变老店,越变越值钱。

其实,线上线下做生意的底层逻辑是一样的,算的都是投入产出比,线上是直接花钱买流量。线下稍微绕了一些,先交钱租铺位,有了铺位才有客流量。

以前大家去线上做生意,看重的是流量红利,流量便宜,变现快,现在既然流量红利也没有了,为啥还要去线上?

想要玩转线下流量,关键是找到超级流量池,超级流量池最核心的还是地段,好地段意味着一切,疫情三年,很多好地方也空了出来,这就给到了大家机会。

那么,怎么判断是不是超级流量池?

有三个标准。

  1. 高密度社区附近,稳定客源多,客户的复购率也高。
  2. 地铁沿线,人流量大,新客户多,非常适合大众品类。
  3. 商业中心,虹吸效应明显,来的都是精准的购物客户,转化率非常高。

拿广州的富基广场来说,就非常符合这三个标准。

首先是高密度社区,周边有蒙圣社区、草芳新街小区、永龙社区等十几个大型社区,全在三公里商圈内,这就意味着,富基广场会成为周边居民区的商业中心,大家平时遛娃、吃饭都会来这里,居民消费是所有消费中复购率最高的,也是消费频次最高的,只要商业业态合适,商家的生存难度很低。

其次,富基广场的负一层直接跟地铁2号线市二宫站打通,无缝衔接整个2号线的人流红利,而且未来还规划了28号线,再加上地面的几十条公交线路在这里交汇,很容易形成早晚高峰的人流高潮,这样就不用担心周内商铺人气太淡,经营压力全压在周末上了。

另外,因为交通方便,周末也会吸引方圆几十公里内的所有潜在客户。毕竟,停车难已经是很多人头疼的问题了,谁不想找个地铁直达的地方消费呢?

最后,富基广场的位置,正好是广州最繁华的商业地段,西部传统板块的核心位置,这个地段周围的商业非常多,大致分成两种,第一种是专业市场,比如广州最大的婚纱集散地-江南大道婚纱专业街。

第二种是购物广场,比如皇岗商业街、江南西商业街、江南大道北段商业街、万国广场、前进路商业街等等。

这么多商业街聚焦在一个区域,也侧面说明了这个区域的购买实力。

而富基广场,从立项之初,就是奔着城市地标去的。

所以,请的设计公司,是业内非常有名的贝尔高林。贝尔高林圈外人可能不熟悉,稍微介绍一下,国内外各种建筑大奖拿到手软,今年更是拿到了设计界的奥斯卡奖-德国if。

一般请贝尔高林设计的项目,都是城市地标级别的项目,比如西安的大华1935。

落成后的富基广场,虹吸效果也非常明显。

肯德基、盒马生鲜、电影院、太哼冰室、各种知名教育培训机构已经入驻。

目前富基广场负一层至负五层整体商铺共26548.43平方米,带租约整体售价12.8亿元。

负一楼是特色餐饮;

一楼是生活零售、品牌休闲餐饮、快时尚;

一楼夹层是健身房和电玩城;

二楼是生鲜超市;

三楼是餐饮;

四楼是教育城和书店。

感兴趣的可以去项目实地考察看看。

另外,7到44层还有住宅,主力户型是98平的两房和180平的五房,户型方正,浪费面积小,非常使用,富基配套有游泳池、幼儿园和重点小学。

算是广州中心城区品质比较高的社区了。

线上线下流量之争,喊了这么多年,总体来说,在很多人的潜意识里,已经默然线上的获客成本更低,所以大家都挤在各个线上平台,费尽心思薅平台流量。

但三十年河东,三十年河西。一群人涌向的地方,一定是拥挤的,回头看看,也许反方向的风景更美丽。

疫情三年,改变了原有的很多商业格局,最大的变化就是线上获客不堪重负,越来越难做,反倒是线下,因为大量非专业选手出局,空出来了很多新的机会。

能不能抓得住,那就要看各位有没有一双发现机遇的眼睛了。

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